Date:2018-06-28  By BEEP

很多人喜欢合伙做生意，因为风险可以平摊、资金可以平摊、事情可以平摊，问题可以平摊，当然赚的钱也要平摊，可是合伙做生意的人往往刚开始激情四色，随着时间的推移，慢慢的一腔热血被消磨殆尽，剩下的只有猜疑和嫉妒，那么和自己最好的朋友一起开餐馆就真的有错吗？那些最终走向失败的合伙人们的问题到底出在哪里？今天就让我们来看一看你到底准备好合伙了吗？

1.合伙开餐馆成功宝典

合伙做生意看的不是人情，而是资源，很多人合伙做生意选的合伙人往往是自己兴趣相投的人，大家彼此看谁都顺眼，至少不会因为不顺眼而争吵，所以一咬牙一跺脚就开了一家店，可是这样真的就能够把店面管理好吗？恐怕并不是这样的，合伙人看重的不应该是交情，更多的是要学会资源整合，合伙人要单数。

你开一家店肯定需要方方面面的准备，合伙人初期就是补漏洞的，有的人家里资金比较充裕，好的，创业初期可以多割舍一些，有的人家里有限制的商品房，好的，剩下了店面的费用，有的人善于管理，好的剩下了店长的费用。把有限的资源整合在一起才能勉强成为了一辆可以跑的车，前期就缺少零件后期更不要说狂奔了，所以合伙人需要目标明确，明确不同阶段需要怎样的合伙人，且最好是单数。

合伙做生意，有三大原则：第一，合伙做生意，最主要还是看人品，这个人的为人处事怎么样，大家是不是合得来，做生意不能小气，必须得大度，有气量，不拘小节才行，合伙做生意也是做朋友，趣味相投才能合作愉快；第二，不管多少人合伙，都只能由1个人出面主持大局，这个人必须得专职、全心全意地负起责任；第三，合伙人的数量要是单数，而且最好避免两个人合伙。

要想当合伙人，当然得有些‘武功’才行，但光是各自有“武功”还不行，还得磨合，把这些“武功”发挥好才行。一开始，大家认同了要共同创业，打造品牌的想法，接着就是磨合，把这些想法落实。一旦磨合好了，一切也就水到渠成。

2.合伙开店失败的原因

表面是熟人是朋友，背地里捅刀子的也是他们。“有句四川话叫做‘专烧熟人’，负责权利不明确就容易失去热情，为啥？懂行的那位股东所占股份较少，当他提出某些建议和主张时，大股东却心生芥蒂，虽然没有明说，却让小股东感受到这样的画外音：“你出那点钱还在这里指手画脚？”几次三番，小股东就渐渐失去了热情……

3.成功的合伙人应具备什么条件？

不管是做餐饮还是做其他行业，要拿出真金白银并全程参与创业的投资人才算合伙人。不仅出钱、更要尽力才算合伙人。很多合伙人初期都是“技术入股”、“干股”，只有大家“都出了钱、尽了力”才称得上是风雨同舟、同甘共苦，才能在成本回收和利益分配上体现出公平、公正，不管入伙钱多钱少，财务是对所有合伙人公开的。

其实并不是这样的，合伙人更多的时候不是门当户对，而是取长补短的，因为很多时候合伙人之间的软实力是有差距的，你不可能要求每一个合伙人都和自己的实力相当，毕竟实力也由家庭、背景、社会角色、社会背景等诸多因素决定，而这些往往是不可控的，如果你是那些临时起意而未经过深思熟虑就合伙创业的人，那将是十分危险的，至少你不会利用资源。

当然有了优秀的合伙人之后，更重要的是需要一位领导者，合伙人中的领头人需要具备几个条件，首先是胸怀，包括牺牲奉献、学无止境、承受挫折、抵御背叛以及突发事件应急处理等能力；

其次得有情怀，永远不要放弃最初的梦想，时刻保持充沛的精力，感染整个团队朝着同一个目标前进；

第三还得具备技能，例如待人接物之道，保持换位思考、至诚守信等原则，“只有当团队成员实现他们的梦想，你才能得到自己想要的状态。”

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